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张文杰:绣花功夫管好“小路灯”,用情为民守护“回家路”

 

  张文杰,男,武汉大学工学博士,高级工程师,现任广州市照明建设管理中心维护管理部部长,九三学社广州市城建委员会第四支社主委。从事照明行业管理工作10多年,作为主要参编者编制省级技术规范1项,发表学术论文近10篇。
  近日,广州市照明建设管理中心维护管理部被中共广州市直属机关工作委员会评为2022年度广州市直属机关“奋斗在第一线”共产党员先锋岗。广州市照明建设管理中心隶属于市住房城乡建设局,维护管理部是其中一个重要职能部门,主要负责照明中心组织实施的城市道路照明设施项目的建设、维护和管理工作,部门负责人正是九三学社广州市城建委委员张文杰,一名奋战在城建一线的九三人。
  在2012年6月广州市照明建设管理中心成立之初,张文杰担任维护管理部副部长,2018年起开始全面主持部门工作。多年来,张文杰一直积极响应九三学社广州市委员会“立足本职,爱岗敬业,精益求精”号召,坚持全心全意为民服务的初心使命,立足自身岗位职责,带领部门干部职工解放思想、奋勇创新,竭诚践行为民服务宗旨,以满腔热诚和高质量工作,不断提升照明事业管理和服务水平。
  一、坚持树立“民生无小事”理念,全力解决群众身边急难愁盼问题
  在广州市照明建设管理中心党支部和领导班子的领导下,牢记九三学社广州市委和城建委的关怀和嘱托,张文杰带领维护管理部深入开展党史学习教育,深学笃行开展“我为群众办实事”实践活动,忠实履行为民解难、为党分忧的政治责任,转变思想,强化意识,将人民是否满意作为工作开展的出发点和落脚点,用心用力用情解决群众操心事烦心事揪心事,全面提升我市照明服务水平。在群众信访求助方面,信访求助数量和12345工单数量明显下降,办理时效显著加快,市民满意度大幅度提升,2022年上半年共收到信访投诉求助件100%按时办结,与2021年下半年环比信访投诉求助工单总数量减少14.63%。
  二、立足岗位职责,强化责任担当,全力以赴投身疫情防控一线工作
  在今年4月疫情防控期间,根据广州市照明建设管理中心党支部和领导班子的指示精神,张文杰以身作则,率先垂范,严格要求维护管理部干部职工强化责任意识,在确保遵守疫情防控规定和做好自身防护前提下,冲锋在前,全力以赴投身到疫情防控一线工作,并积极组织各区照明行政主管部门和广州供电局路灯管理所,通过制订专项工作方案,组建专班队伍、骨干力量常驻疫情防范区实施全过程闭环管理,统筹有序做好照明保障,全面满足防控区域、核酸检测点、疫苗接种点、物质转运点等刚性照明需求,全力维护人民群众生命安全和身体健康,用小路灯点亮大民生,助力打赢疫情防控攻坚战。在广州市60个疫情管控单元内,先后出动292人次、146车次,完成疫情防控重要区域内照明故障工单共97宗,妥善处理安全隐患8宗,及时处置大片熄灯故障工单7宗。同时,配合完成永泰路、淘金路、聚德环街、海天四望小游园等多处核酸检测点的照明保障及临时加灯照明保障工作。
  三、稳步推进智慧照明管控平台一体化建设,全面提高照明设施精细化管理水平
  为落实市住房城乡建设局整改任务要求,举一反三全面提升城市治理能力和水平,对照广州市照明建设管理中心副主任、城建委主委严志刚结合我市照明信息化建设实际情况提出的“基于资产图谱,构建智慧照明管控平台,实现对超大城市照明实施高水平治理”工作理念和目标,张文杰带领维护管理部干部职工一是深化拓展智慧照明管控平台一体化建设,构建以电箱为关键设备、电箱管理人为责任主体的照明设施管理机制,以绣花功夫进一步提高我市照明设施精细化管理水平。二是持续推进完成照明资产现场摸查梳理,做到账实相符,绘制全要素资产谱系。三是科学设置现场资产图谱铭牌,构建数字电箱资产图谱铭牌,实现资产图谱和网格化顺利衔接。四是通过采集显示现场设施运行状态,建立标准清单库,实现故障反馈在线监控。五是推行电费缴纳在线监控,建立电费计费异常提醒机制。六是建立总体运行状况报告机制,将日常运行情况生成日报、月报、年报。目前,已基本实现对中心五区1764台电箱、4623条回路、21.6万盏路灯进行集中管理,常态化在线率均保持在99%以上。

  四、加强照明黑点排查,持续开展“有灯不亮、有路无灯”常态化整治工作,小路灯点亮大民生
  为认真落实市委、市政府相关要求,持续提升路灯照明服务水平,按照“一切从实际出发抓整改”工作要求,今年以来,张文杰带领维护管理部干部职工经常穿梭于广州市的背街小巷开展照明黑点大排查,哪里有照明黑点哪里就会出现他们的身影。经过持续开展“有灯不亮、有路无灯”常态化整治工作,点亮市民安全出行最后100米,彻底解决群众刚性照明需求。一是结合道路实际情况和照明需求、环境特点等进行实地查勘后,优化加灯设计方案,利用电力电杆、临街无窗户墙面等可利用点作为安装路灯的支撑点,安装LED灯或附墙灯,在提升照明效果的同时,避免眩光对住户的影响。二是减少对绿化、路面及人行道的挖掘量,做到挖掘、铺线后及时恢复原状,将施工对居民生活环境影响降至最低。三是创新道路路灯加灯模式,把道路路灯零星加灯纳入日常维护专项工作中,加灯周期由原来2年缩短至2个月以内,有效提升加灯工单办理时效,从源头上提高市民满意度。今年1-6月全市共完成背街小巷加装路灯1506盏,小路灯点亮大民生。

  五、坚持树立全市照明安全生产“一盘棋”思想,保持照明安全生产工作持续向好
  2022年进入汛期以来,为统筹做好全市功能照明防风防汛安全生产专项治理工作,确保安全生产零事故目标顺利完成,张文杰带领维护管理部干部职工,组织各区照明行业主管部门、各照明建设管理单位对全市重要道路、重点区域、低洼涉水路段等隐患点位进行风险评估,对照明设施完好性、绝缘保护、漏电保护、接地保护、安全警示标识等进行整治,保障了照明设施安全稳定运行。一是高度重视强降雨期间照明设施安全保障工作,将防触电、漏电作为最主要工作,运用科技手段,运行漏电保护系统,精准防控重大安全隐患、筑牢防漏电防线。二是组织调度整合各类保障资源和维护队伍,分片包干,压实主体责任,落实全过程值班值守人员到岗到位。三是紧盯重大危险源,事先检查和汛期保障并重,平台监控与现场维护结合,着力做好防范漏电触电、低洼水浸、灯杆倒塌、高空坠物、短路着火等重大风险点和风险源,全过程实现风险故障动态清零,防止次生灾害发生,确保照明设施做到“人员不伤亡、财产少损失”。四是根据预警分级情况,安排专人24小时值守水浸隐患点,视情况关闭存在漏电风险、地势低洼易水浸的照明设施。
  在市住房城乡建设局党组和照明中心党支部的正确领导下,在九三学社广州市委和城建委的关怀下,张文杰始终保持初心使命,砥砺前进,忠诚拥护“两个确立”,坚决做到“两个维护”,带领维护管理部干部职工自觉在思想上、政治上、行动上习近平同志为核心的党中央保持高度一致,充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用,为广州的城市道路照明事业贡献力量。